とりこです。
年末の放送大学の視聴、重くてぐーるぐる。というわけで、ノート見て進めます。柳澤さおり教授と聞き手二宮さんのゴールデンコンビ（勝手にそう呼んでます）。
おふたりの声に癒されながらの授業！
人事評価って？
ここでは上司から部下への評価について話を進めると、柳澤教授。そこまでは聞けました、その先はぐーるぐる。360度フィードバックについてさらりと触れた程度。
日本では「結果・能力・行動」に分類されるとか。
コンテンピンシーという言葉が出てきたぞ。ごめんよくわからない！他のサイトでチラッと調べましたが、パス。
人事評価する人は大変
この授業で何がわかるか、そうですね「上司も大変」という所でしょうか。うっかり低い評価しちゃって、モチベーション低下されちゃって大変！だから甘くなっちゃったとか普通にあるっぽい。
低い評価にプラスして有益なフィードバックを付ければいいのよ！なんてあるけどそんな有能な上司ばかりじゃない（大事）。
改善点、具体的な修正方法などなど。これを真剣に何人ものに考えるなら適当に普通評価付けちゃうわ。
こういったことが大好きな人がいるなら別ね（いるんだと思う）。負担を負担に感じない変態はそのまま変態でいて欲しい。
評価の形式やエラー
- 絶対評価
- 相対評価
図式尺度法は日本でよく用いられているぞ。
評価にみられるエラーもさまざま。類似性のエラー「近い価値観の人に評価しがち」これは誰にでも当てはまるんじゃないかなぁ。人が人を評価することは難しい。
評価者訓練について
ここまで動画（ラジオ）見ることが出来ましたが、やっぱり重くて止まっちゃう。上司は人事評価について学ぶことが多くないのでは？という話で、しっかり訓練受けましょう。具体的な話の途中で音声止まってしまったので、最後はノートから。
っていってももう終わりだ。昔と今の違いなどあれこれ。
上司だって大変だ！そんなことを学んだ第5回でした。
